目标

对于情景分析中确认的那些最好的机会，营销策划公司根据市场调研情况，帮助企业对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表，制定系统的营销策划。营销策划公司帮助企业为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。

战略

任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。营销策划公司通过内部访谈和市场外部调研，诊断出企业问题，并且针对存在的问题制定出可操作性适合企业执行的战略方针，帮助企业快速有效而节约成本的实现发展。

战术

战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。优化企业组织和管理结构，进行制定标准化管理制度，规范部门人员工作行为和工作流程，提高企业执行力。

预算

企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。营销策划公司根据其为企业制定的营销策划做出成本预算，包括：产品设计、产品线规划、产品包装设计、品牌宣传、渠道建设、市场开发、促销活动、日常经费开销等等费用。

控制

企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。包括资源的控制、渠道的控制，以及企业内部员工的控制等。营销策划公司为企业设立监督检查制度和建立督查部门，保持并提高企业执行力，保证营销策划稳定有序进行