营销预算是指实行各种市场营销战略、政策所需的最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种市场营销手段之间的预算分配。营销预算通常是一个公司最早要确定的预算项目施工围挡制作，是公司营运的紧张控制工具。今天智放营销咨询公司就和大家聊聊如何制订营销预算。

第一步，预备市场营销计划关键词排名优化，按营销生命周期来展示每一种产品。分析一下这是不是一个新的市场，已有的竞争程度如何，差异化在哪里，人们对你的产品以及竞争对手的产品的认知如何。营销咨询公司要强调的是手机网站建设，这些计划必须是客观的、建立在实施基础之上，不应有任何主观臆断。

第二步，评估产品机会。假如工作进展顺利的话，有了这些数据，你就能够判定：哪一种产品能够提供更多的潜在利润；这种产品或服务能否赢得价格上风；这是不是新一代理念，能够帮助你成为这一市场的领头羊；这是不是一种存在激烈竞争的产品。由于你不能预知将来，所以营销咨询公司建议这一步必要你去做一些训练有素的推断工作。

第三步，安排广告工作。因为广告每每是营销计划中费用最高的部分，所以要确保广告预算用在最有用的地方，这一点相称紧张。花充足的钱把你的故事讲给目标市场听。

第四步，资金不足时应该马上制止。在这一点上，智放营销咨询公司认为首席实行官要讲究策略，你可以将各个项目按照获利可能性和工作有用性排出优先次序，然后你要从高往低开始分配预算。假如你所能付出的只是三个大项目，那就只能做这三个项目。当你资金到达极限时，你就必须将其余的项目舍弃，等待下一年去重新评估。