专业的营销咨询公司-智放营销问大家如何才能赢得市场 ？

相信各位一定都有自己的答案！
战略，产品，营销，品牌，创造......
那如何才能持续的赢得市场，获取利润呢？

在专业的营销咨询公司-智放营销看来，上述那些都是企业赢得市场的能力，而要持续的赢得市场，不能仅仅靠这些，更需要依靠企业家的眼力——站在未来看今天的眼力，时刻保持进化的眼光。

就像马云说的——“今天没有哪个国家、没有哪一个企业可以说自己在新技术上高枕无忧，也没有哪个国家或者哪个企业有绝对的优势、绝对的垄断、绝对的安全”。企业家如果不是站在30年以后来看今天，是无法确保企业的创造力和竞争力的；企业家的眼力，将决定了企业是追随热点，博眼球，争流量，和竞争对手为了弹丸之地在红海中博弈，还是创造出核心技术，不仅能满足消费者今天的需求，更能解决消费者未来30年的冲突；企业家的眼力也将决定了企业是否具备全球竞争力，今天的企业都无法孤立于一个小小的细分市场，那些只想守住自己一亩三分田的企业，都被市场巨头或是跨界打劫的企业打击到退守边缘，边缘，再边缘；不具备参与全球竞争的野心和格局的企业家，就不足以参与任何一场市场的保卫战，将来的每一场战役，都不再是实力相当的对手之间的较量，而是资源和用户的争夺，那么小格局、小视野的企业家如何守住自己的一亩三分田呢？

站在30年后，看今天的竞争和格局，你才明白企业的山头究竟是哪一个；今天在你看来难如登天的山，在消费者的心里可能不过只是一个小小的山坡；

站在30年后，看今天的销量和规模，你才会明白只要“以消费者为中心”，所有的虎视眈眈都会成为轻舟已过万重山的一番风景；

站在30年后，看今天的产品和创新，你才会明白消费者会永远成长的比你想象的更快，他们的欲望和向往会创造更大更新的市场，关键是你的步伐跟不跟的上。

专业的营销咨询公司-智放营销借用马云的金句来说，营销今天很难，明天更难，但30年后可能就会很爽，关键是你今天的眼界是不是在30年后，你今天的格局是不是在30年后。

l 不要用老眼光看新市场，不要用老方法解决新冲突

要打造企业的核心竞争，持续的赢得市场，作为企业家和营销人员而言，不能沉溺于老方法的胜利成果中。
人性的本质和生意的本质是相同的，但人们对商品的期待和对生活的欲望则是进阶的，面对消费者“想要”的冲突，只是简单化的用“需要”的方式，提供给消费者解决方案，他们怎么可能满足呢？

 

当消费者的右脑驱动越来越强烈的时候，企业必须用新的方式和手段，找到沟通的入口和平台，必须要升级自己的营销方法论，用更人性化，更技能化的方式设计战略和战术，走老路是安全的选择，但绝对也是到不了新世界的选择。

 

在马斯洛的需求层级中，我们的消费从基础的安全生理需求进化到了社会属性和自我实现的阶段，从简单的生理需求进化到了心理需求，冲突发生了进化，企业家就必须跟上进化的速度，在消费驱动市场中，企业家的思维方式如果停滞不前，往往也就意味着企业的创新和开拓停止不前。而消费者冲突一旦进入到社会需要，尊重需要，自我实现需要，我们不难发现，消费者进化的速度将呈现出倍率的递增。小米的新机发布会，从一年一次到了半年一次，眼看就要一季度一次了；喜茶上新品的速度更是远远高于同行，甚至微微领先于消费者的口欲，还没吃够，就已经下架上了季节新品——喜茶门口常年排队的现象，是源自产品力的迭代速度，更是源于创始人不停进化的产品思维，不能让消费者对产品产生厌倦，不能停止刺激消费者口感上的冲突。产品需要持续创新来满足消费者不断进化的需求，而品牌则需要维护欲望，产品是品牌的证言，用持续诱人的产品力诠释品牌、平衡消费者不断想要的欲望。
 
l 所有的竞争，都是认知的竞争！

在专业的营销咨询公司-智放营销看来，企业家对趋势的判断，对消费者的洞察，对自我认知的升级，将决定了企业是尾随市场，还是快半步领先于消费者；而企业家的认知将决定企业是否具备可以持续盈利的能力和高度。

山高人为峰，首先你必须找到那座最高的山，才能让自己成为最高的峰——企业家的眼界和认知，将直接决定企业选择哪个山头，而山头是否被消费者所需要和拥护也将直接成为企业核心竞争力的关键。

在传统营销看来：企业的核心竞争力来自产品，而一件商品最重要的是质量，但我们不可以错误的理解这句话；如果消费者对质量没有更高的要求，而我们却妄自提升产品力，忽视消费者在实际使用中的冲突，那么就等同于在制造伪劣产品，并且还需要消费者支付更高的价格。按这个路子走下去，充其量只能获得制作方的自我满足，而搭上的则是为此耗损的时间成本，以及企业发展的速度。

现代营销首先要赢得先机，尤其是中小企业更应该站在巨人的肩膀上，学会借势助力，顺势而为，而这个巨人，这个势能就是消费者。企业家要把眼光从企业自身的产品和资源上，转嫁到消费者的身上和他们未来的需求上。谁有眼光洞察到他们未来的需求，谁的企业就能率先站在巨人的肩膀上，遥望未来；当然如果谁的认知能突破今天的局限和层级，就能提早和趋势发生关联。所以，马云最感谢的人可能是那个带他看到互联网对未来生活发生影响的小伙伴。


专业的营销咨询公司-智放营销，当然，在看得远之外，更需要您看的真，看的切。企业家的视线必须围绕一个中心——以消费者为中心。在叶茂中战略营销看来，判断企业家的高度其实有2个维度：

一．战略的高度——战略的失败通常是因为站得还不够高，要比你的消费者高一点，才能比他们看的更远一点。
二、战术的高度——执行的失败通常是因为下得还不够低，战术的失败往往没有保持和消费者接近的高度。

企业家只有随时调整高度和维度，才能和消费者始终保持同频。不至于走的太快，也不至于落后于他们的步伐。