“波司登”是国内“最大规模的羽绒服装生产企业”。但其羽绒服的价格却和地摊货相差无几。“波司登”也曾试图推出过高端品牌，但结果是没有悬念地失败。

上海营销咨询公司“波司登”是中国制造业的一个缩影——谁都想往高处走，但道路却像结了冰的滑梯，往上步履艰难，往下一溜到底。

上海营销咨询公司，如何做高端品牌？国内企业往往想到的是“豪华包装”，“超高价格”，“高级终端”，“巨星代言”，“品味广告”（最喜爱的广告用词：皇家、世袭、品味、贵族、时尚、格调等。最喜爱的广告调性：欧式、复古、混搭）。其结果却总是事与愿违，越想扮格调的越恶俗，越想卖高价的生意越惨淡，最后哪里来的回哪里去，老老实实地在中低端市场呆着。
上海营销咨询公司，为什么会这样？企业基因决定的。

西方奢侈品牌有一个秘而不宣的公式：大师设计＋高价格＋小批量＋时尚城市上市。
上海营销咨询公司，大师设计：以现在中国企业的实力完全可以做到，但大多数企业却宁愿选择模仿和抄袭。

高价格：企业必须耐得住寂寞，确保多批次小规模生产。中国制造业习惯了规模决定成本，销量决定利润的盈利模式。产能消化是老板的第一需求，市场份额是企业的梦寐以求。在这样的指导思想下，创建高端品牌岂非痴人说梦？

时尚城市上市：国际级的时尚城市包括巴黎、纽约、洛杉矶、东京、米兰、曼谷、伦敦、上海、北京、香港、台北等。国际大牌都明白，这些城市是国际时尚的窗口，机场有广告，繁华地段有门店，才算是领到“国际大牌”的入场卷。然而中国企业并非一定是缺乏这样做的经济实力，而是严重缺乏或者完全没有这样的经营能力。

上海营销咨询公司，严格地讲，高端品牌和奢侈品牌是两个不同的概念。在某个品类里卖出高价格并具备消费者稳定的认同感的，大概就可以被称作高端品牌了。而奢侈品牌则是高端中的高端，支撑价格的功能性因素微不足道（一个上万人民币包包，成本只有几百元），重要的是时尚因素和品味标签。

所以，打造奢侈品牌还需要有社会环境、消费心理和文化涵养的支持。

法国之所以成为时尚之都和奢侈品之城，路易四十和他的手下起到了决定性的作用。17世纪60年代，路易十四统治法国伊始，就决心将法国打造成欧洲的时尚中心，全球的贸易大国。他本人对时尚和格调极为痴迷也极为内行，穿戴用度都极其讲究。他定期在皇宫举办舞会，参加舞会的名媛贵妇们，在服装鞋包、发型配饰等方面自然是竭尽所能，争奇斗艳。举国妇女的目光都会盯着这些王公贵族的小姐、太太、情妇们，竞相仿效，唯恐不及。所以，每次舞会都是一场全国性的时尚发布会。

上海营销咨询公司，路易十四绝非像一个穷奢极欲的花花公子那么简单。事实上，他是法国历史上最有作为的一位国王。他认为，不怕花钱，但要将钱都花在法国，然后让其他国家的人花钱给法国。与他紧密配合的财政大臣科尔贝要求，体现国王形象的所有用品必须在法国由法国工人制造，国王的追随者只买法国的奢侈品。同时，科贝尔还限制了包括中国瓷器和丝绸在内的外国奢侈品的进口。

上海营销咨询公司，到了17世纪末，法国进入了创造、制造和贸易的高峰期，全国最出色的艺术家、艺人和工匠纷纷联手，在服饰、美发、餐饮、酿酒、家具等众多领域开创了引领欧洲乃至世界的格局，路易十四还亲自与发明家们联手，开发了玻璃、靴子等新行业，一举奠定了法国作为全球时尚中心的稳固地位。

中国制造业的升级，不仅仅是企业理念的转变，也不仅仅是简单地向新技术靠拢；同样，中国企业的品牌升级，不仅仅从低端向高端的攀爬，也不仅仅是产品结构和传播方式的改变。一方面，我们要立足于企业基因的改造；另一方面，我们需要国家层面的引导和支持，包括产业结构调整、消费环境优化、科技与文化融合、意识形态开放和知识产权保护等诸多方向。