波特五力分析模型被广泛应用于许多行业的战略制订。波特认为在任何行业中，无论是国内照旧国际，无论是提供产品照旧提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。今天智放营销-营销咨询公司就和大家聊聊这五种竞争力。

1.竞争对手
企业间的竞争是五种力量中最重要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具上风的战略才可能获得成功。为此手机网站建设，营销咨询公司认为，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立本身的核心竞争上风。
2.新进入者
营销咨询公司告诫企业必须对新的市场进入者保持充足的小心，他们的存在将使企业做出响应的反应，而如许又不可避免地必要公司投入响应的资源。
3.购买者
当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个重要因素。
4.替换产品
在许多产业，企业会与其他产业生产替换品的公司开展直接或间接的斗争。替换品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替换产品。
营销咨询公司分析决定替换威胁的因素有：替换品的相对价格体现、转换成本、客户对替换品的使用倾向。
5.供给商
供给商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供给商垄断程度比较高、原材料替换品比较少百度关键词，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。