五一期间，全国共计接待国内游客1.15亿人次，实现国内旅游收入475.6亿元，旅游进账只相当于去年的40%。

复工后的第一个消费潮，却并没有迎来人们一直等待的报复性消费。

虽然报复性消费没来，但能熬到现在，活下来的企业，还都在想尽办法弯道超车。

《吴晓波频道晓报告》发布的一组企业的“死亡画像”震惊全国，数据显示，今年1-2月全国有24.7万家企业倒闭，零售、制造、餐饮业尤其严重。

另一方面，一些企业成为逆势增长的优等生，像“马路边边”火锅店，自2月14日节后返工后，点单连续几天处于爆单状态，每天平均近200单。

复工之后，报复性消费迟迟不来，如何逆流而上，成为企业需要关注的重中之重，是迎来报复性倒闭，还是逆势爆发，也许就在一念之间。

那么什么样的企业才能在后疫情期间，抢占先机，迅速回血呢？

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危机之后，“育人”成企业新痛点

三月以来，随着各地相继进入复产复工，各个企业开始步入正轨，尽管熬过了疫情，但是对于很多企业来说，还没能等来春暖花开。

企业一边是营业收入断崖式下跌，一边又面临人工、税收、房租和融资等巨大压力，迅速调整业务模式，转攻线上则成为了绝大多数企业缓解压力的唯一出路。比如知名餐饮企业眉州东坡，也正在尝试到家业务，不仅仅是外卖，甚至也会做原产地直供、半成品、社区电商等，更深入的为用户提供服务。

但同时，企业在进行业务的线上化转型，并完成了第一步经营战略的布局后，随着迈入后疫情时期，企业更需要积累针对组织、人才等方面的能力，这样才能适应当下的业务环境，让团队有更强的应变能力和执行力，从而持续提供优质的在线化产品和服务。

其实，人才培养并非是疫情下企业才开始引起重视的。

近年来一方面企业为了适应市场变化，寻求新的增长点，越来越多的企业正在构建从战略、组织到人的整体能力，同时将培训纳入战略规划，目的是开发人才潜在的商业价值，并确保人才发展能为组织做出贡献；另一方面，移动互联网时代使学习更加便捷化，加上基础云的出现，让企业对数字化需求和数字化认知成本降低。

由此，多方面因素催生了线上培训行业的爆发式发展。

根据《培训》杂志发布的《2018-2019中国企业培训产业报告》显示，截至2018年底，企业培训产业的市场规模已达2937.4亿元，市场潜力巨大。

但企业培训并不是想象中的那么容易，目前还存在几大痛点。

首先培训和业务不紧密，缺乏实战应用，结果转化率低。

企业培训行业在国内发展已经是二三十年，且都在高速发展，行业产能规模能达到四五千亿，但原来的商业案例、管理类课程，最早是学日本，后来是参照欧美，使得培训和业务结合不够紧密，课堂很热闹，但课后的效果不明显。

要把培训的成功体现在行动和绩效上很难，主要问题出在“教”和“学”的脱节上。

传统的课堂是以知识输入为主，讲师准备大量素材，在课堂上侃侃而谈，学员被动地接受，没有机会练习，内容与实际业务不直接相关。学员在听课的时候，想的也许不是宏观经济，而是会暗自忖度：“这能帮我签订单吗？能帮我回款吗？”这就使得培训的结构转化率很低，效果不可视。

其次是缺乏有效的评估机制。

随着企业培训行业的发展，企业也都认识到培训的重要性，企业对于员工培训基本上能保持积极的投入资源，但是大部分培训却缺乏科学有效培训后的评估机制。

由于培训工作缺乏严密得到反馈和定性定量的评估，组织很难客观的评价组织在员工培训上的收益，不能有效评估结果，员工的培训工作很可能在消耗了大量资源的情况下，没有实际效果，反而增加了企业的运营成本。

还有现在很多企业的大多培训不连续，尚未形成体系。

学习本身应该是一个系统工程，组织培训工作也应该是一个系统的、动态的具有连续性的过程。

许多培训工作带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。企业不形成系统的培训体系，只注重解决眼前的问题，不利于员工能力的真正提升，也很难发挥出培训工作的作用。

这几大痛点不仅仅是企业培训行业的痛点，解决好这几大痛点是企业培养好人才的关键性因素。

未来企业培训一定不是一个单纯HR或者培训部门的事情，企业如果不注重岗位能力的培养，是很难在竞争格局里面有一席之地的，只有从企业家和决策层的视角真正重视这件事情，企业才能得到长足的发展。

而对于培训品牌而言，这段特殊时期，线下培训基本停滞，在线培训成为主流，但从长远来看，线上企业也应加大与培训机构、内容供应商、优秀师资和行业专家的整合，线上跟线下融合在一起，1+1>2，向企业输出最佳的学习服务。