2018年5月19日，由云放茶园主办，以“创新、整合、共享”为主题的2018中国第二届新经济论坛在峨眉山市恒迈酒店圆满落幕。

来自各个领域的专家学者、企业大鳄、业界领军人物及部分云放茶园主齐聚一堂，共同聚焦全球新经济发展的前沿趋势，交流新经济领域创新成果，共谋发展。

云放的价值与未来

“云放是集生意、生活、生态于一身的平台。”云放创始人周树明先生如是说。

中国拥有悠久的饮茶历史，“茶满足人的精神需求!”然而周树明先生指出当下茶叶行业依然存在渠道冗长、价格虚高、安全堪忧和高端产品供给不足的痛点。

而云放的商业模式则与传统的茶业模式不同。

（云放创始人、智放营销创始人周树明）

“中间商的水分太大，需要改变行业结构。”“云放让消费者和土地拥有者见面!”

周树明先生表示云放以商业资本+土地产出零环节直达消费者，这样能保证产品的物美价廉，同时服务也不会降低，为消费者带来价值最大化。

目前云放已经入选国家现代农业产业园重点项目。

从乡村出发，带世界回来

途家创始人罗军先生就乡村振兴战略下的商业思考做出了深入解读。

(途家创始人罗军先生现场分享)

他专程在过年期间去农村调查，今昔状况的对比结果颇为严峻。

到2017年年底贫困人口仍有3046万之多，当下的农村也面临着空心化严重、设施条件差、农业科技水平低等诸多碎片化的问题，消费难以实现升级。

罗军先生指出：“谁解决碎片就是王者!”

他思考乡村消费升级的切入点是共享经济。

从农村现有的部分农庄出发，罗军先生指出普通农庄在商业模式升级后能够发展为共享农庄，而在共享农庄的基础上进行服务升级就能实现共享经济。

罗军先生在百忙之中接受周树明先生盛情邀请来论坛分享，他也介绍说途远与茶园也促成了B2B合作模式，未来会向C2B个性化定制继续发展。

大格局，大混改

泸州老窖在风云变幻的经济环境下实现了“大混改”，为此，总裁孙跃专门讲述了泸州老窖集团的金控之道。

孙跃先生称，泸州老窖现在已经是一家高度混合企业，民资在其中有很高的参与度。

（泸州老窖总裁孙跃）

回顾泸州老窖的发展历程，会发现其积极探索国有资本授权经营改革试点工作，推进混合所有制改革，激活了改革动力源，旗下产业、金融类公司均实现高速增长。

“现在的泸州老窖是比民企更民企的国企!”

中国第一财经媒体的蝶变新生

商界杂志总编辑、商界传媒执行总裁周忠华先生却没有先讲述商业媒体的种种，而是对当今农业的发展态势颇有感念。

他说在今天的中国，没有比农业更落后的产业，“改革开放以来，唯有农业没有被真正颠覆。”

另一方面，说到当日的东道主云放，周忠华先生表示看好茶产业，称茶是具有“物质、文化、精神三重属性的产品”。

周忠华先生也看好云放提供的平台，说这个平台好比就是中间商，没有赚中间商差价的平台都是纸上谈兵，好的平台“都希望把别的中间商干掉!”

（商界传媒总裁周忠华）

提起商界传媒，周忠华先生表示在互联网与共享经济的冲击下，各行各业都在迎接挑战与机遇，传媒也不例外。

商界从传统媒体逐渐转型，继续探索中小企业的经营之道，在新媒体和共享杂志发力，打造商界领袖俱乐部，进行资源、资讯、资本的整合。

如今的商界传媒已经成为一家具有媒体属性的平台公司。

周忠华先生希望商界传媒无论怎么变化，都不忘它作为连接着时代的商业媒体的使命与初心。

现场直击云放茶董会成立仪式

论坛现场还举行了云放茶董会成立仪式，首任茶董会会长张建新为部分成员颁发了茶董会证书。

（云放茶董会成立仪式）

茶董会是云放茶园打造的行业价值分享平台，云放茶园主的核心圈层，它汇八方合力、凝万千智慧，将众多的、具有影响力的各界人士联合在一起，共同分享经验、互帮互助、共同构建的“生意+生活”平台。

更重要的是，云放还以茶园作为入口，把消费群链接起来，以共享经济的思维，建立了“朋友圈”——即高端圈层。

嘉宾对谈 论道峨眉

而嘉宾对话环节则汇集智放营销总裁李东先生，洛伊克巴德年轻化集团董事长邵鲁平先生，世纪城投资发展公司董事长、广元红星美凯龙总经理杜克飞先生，著名财经主持人、网易副主编姚长盛先生，心学社董事长贾秉强先生和途远CEO石绍东先生。

各位嘉宾从多角度、全方位地分享了自己对热点话题的看法，讨论积极。

（智放营销总裁李东现场分享）

智放营销总裁李东对云放的商业模式给与充分肯定。云放的轻资产模式保证了其可复制性及持续性，既有能力掌控终端定价权，同时其延展性又具备较强的产业布局能力。云放聚焦的人群解决方案，使整个产业链的成长性非常明显。其产品多元化不断促进云放内生式成长，提高消费者的复购率；同时外延性成长更为强劲，让更多爱茶爱生活的茶友成为云放地主。

（大合影）

智放营销愿景 中国最具影响力智力投资公司

智放营销不仅仅是一家营销公司，智放不仅仅是一家品牌公司，智放也不仅仅是一家招商公司。智放还是一家智力投资公司。

“授人鱼，不如授人以渔。“智放从服务本土企业的经验中看到，困境中的企业，若只有思路在运营的过程中因团队能力而受限，那么，即使解决了资金和资源困难，执行力薄弱还是最大的隐患。

智放除了为中小企业引入资源与思路外，还以“智力参股”方式与企业绑定式联合经营模式，在过程中派驻团队运营与操作，把控执行细节，保证结果。

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