团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

智放咨询认为，通过营销组织体系规划与绩效薪酬体系管理，打造企业制度化、专业化与高效化管理模式。通过系统培训与市场指导，提升团队综合战斗力，为企业的长期战略发展提供人才梯队储备与资源保障。

具体的框架如下：

第一部分：绩效薪酬体系设计

l  年度经营指标与目标分解

根据制定的战略计划设定企业的年度经营指标，为确保指标的顺利实现，可将其分解为季度指标、月度指标和周指标，将指标责任到各区域的负责人。

l  营销绩效薪酬体系

充分合理应用绩效考核结果，提出合理方案，以最大限度激励员工发挥潜能和提升绩效。

第二部分：营销制度流程

l  招聘体系设计

建立一个完整的招聘体系需要四步：第一步就是要形成人才官队伍；第二步就是要开发内部选拔人才和外部招聘的方法和工具箱；第三步是要逐步构建人才测评体系和评价中心，是整个招聘过程有组织和系统保证；第四步要强化选人、育人和留人。这四步是企业选人、用人的完整过程，是推动员工将能力转变成绩效的价值实现过程。

l  人员招募与培训、辅导

根据不同岗位人员的需求信息制定完善的培训计划，选择合适的内训师或者外训师，设计合适的培训课程等，帮助员工更好更快地适应工作。