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2015-06-15创业之路何去何从?
   


智放君前言  

创业之路漫漫而修远,需要超出常人的素质与能力。选择创业意味着选择永无假期的工作,意味着选择一个人背负所有的责任与压力,也意味着独自承担结果。创业不易,有梦想的你做好创业的准备了么?


梦想谁都有!那些内心对波澜壮阔的人生充满渴望并付出行动的人是社会发展源源不断的正能量。我们身处的是一个百年难遇社会变革的时代,也是一个百年难遇最有利于创业的时代。中国每天有上万家的企业倒闭也有上万家的企业成立。创新与信息的更迭如雨后春笋般涌现,让中国史无前例地吸引了全世界的关注,从曾经的制造业大国开始了向互联网领域的开放性突围。首届世界互联网大会落址乌镇就进一步证实了中国商业生态的欣欣向荣。


今天小编就要和大家聊聊创业那点事。


宏观而言,新生企业的涌现与新型商业规则的建立给所有有梦想的创业家提供了一个绝佳的创业环境,它让社会保持一个开放的心态去支持所有新生思维的存在,减少了过往创业家所背负的质疑与不理解。相较于过去行业普遍的信息流或资金流垄断,现在拥有好模式与创业激情的企业家也更容易募集到创业资金。


但另一方面,激烈的市场竞争也从各方面考验着创业家的能力与心理素质。那么心怀创业梦的创业家们该如何开展你的创业之路呢?小编在这里总结了几条需要自我审问的清单。朋友们看过来!



1.要做什么?



能否一句话说明你的产品;

能否一句话说明它的价值;

能否说清楚这个行业有哪些政策保护与限制;

能否一句话说明它的市场前景;

能否一句话说明还有谁提供了类似的产品;

能否一句话说明你比你的竞争对手强在哪儿;

能否展示出你将产品实现出来的能力;

能否一句话说明企业盈利点;

能否详细说明创业过程中可能遇到的政策、研发、运营、财务等各类风险,并量化它们。


2.该怎么做?



你是否有独立经营的能力,并有足够的决心,愿意承担风险?

你是否在满足生活所需之外,有足够的资金让企业启动和周转?

你需要跟哪些企业或者政府维持关系?

你需要整合市场中的哪些资源来发展企业?

你知道这个市场什么样的人将成为我的客户?

你做什么能吸引他们?

你怎么做能打动他们?

你创业的核心资源优势是哪些,我该如何利用它们盈利?

你的第一步行动是招募团队还是募集资金?

你必须花钱在企业建设的哪些方面?

你能否出具针对创业过程中可能遇到的政策、研发、运营、财务等各类风险的对策与管理措施?


3.会做多久?



这个市场的未来发展趋势是什么?

你的商业模式是否顺应了时代的发展?

行业中产品的更新换代周期是多久?

企业的短期目标和长期目标分别是什么?

企业前三个月或前半年的具体发展规划是什么?

企业首要解决的是打好基础还是快速拓张?


4.与哪些人共事?



明确创业者本人的核心专长;

明确企业初期缺少怎样的人才;

明确将产品变现需要的团队;

明确创业团队的管理体系、组织架构和人员编制;

明确创业初期首要寻找的是员工还是合伙人;

明确创业团队管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施;

明确创业团队管理层及关键人员的“责、权、利”;

明确创业团队管理层及关键人员的股权或期权结构;

明确新老股东股权结构的合理程度。


5.资金哪里来?

     

确定创业资金总额;

确定资金用途和使用规划;

确定创业资金是靠自己筹措还是合伙筹资还是以企业名义对外融资;

确定企业的股权设计制度(创始团队、公司高管、基层组织);

确定企业的股权融资制度(创始人、小天使、风投、PEVC、IPO);

确定企业的股权激励制度(内部激励、外部激励、期权期股期房);

确定企业的股权投资制度(原始股威力巨大、阿里巴巴获利22.6万倍);

预估企业年收益和回报率。


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